Kategoria

Ajankohtaista

Yritysjohtamisen kasvuohjelma Espoossa 23.5.2019 alkaen

Kirjoittaja | Ajankohtaista, Yleinen

Yritysjohtamisen kasvuohjelma (Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto) / ESPOO

Yritystoiminnassa menestyminen voi perustua hyvään tuuriin. Tämän varaan ei kuitenkaan kannata laskea. Fiksua on kehittää yritystoimintaa pitkäjänteisesti ja näin varmistaa ”hyvän tuurin” osuminen oman yrityksen kohdalle. Olemme tätä varten rakentaneet sinulle laadukkaan ja inspiroivan yritysjohtamisen kasvuohjelman. Se antaa erinomaiset eväät oman yrityksesi kokonaisvaltaiseen kehittämiseen tuottavuuden ja kannattavuuden parantamiseksi. Olet sitten ottamassa yritystoiminnassasi  seuraavaa tasoa tai laittamassa yritystäsi hyvään myyntikuntoon.

Onnistumisen kannalta merkittävin asia on oikeanlainen yrityskulttuuri. Lopulta kaikessa menestyksellisessä yritystoiminnassa on kysymys siitä, miten saamme ihmiset tekemään yhdessä oikeita asioita tavoitteiden toteuttamiseksi. Menestyvään yritystoimintaan tarvitaan aina ihmisiä; asiakkaita, yhteistyökumppaneita ja ennen kaikkea motivoituneita työntekijöitä. Tämä on ohjelman punainen lanka ja se yhdistää eri valmennuspäivät yhdeksi loogiseksi kokonaisuudeksi.

Ohjelman aikana suoritetaan Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto, joka on Opetushallituksen alainen virallinen tutkinto.  Tutkinnon suorittaminen antaa yleisen jatko-opintokelpoisuuden korkeakouluopintoihin. Opiskelu ja tutkinnon suorittaminen tapahtuvat oman työsi ohessa. Ohjelma sisältää yhteensä 11 mielenkiintoista lähivalmennusta ja ja yrityskohtaisen asiantuntijan palautteen yrityksesi nykytilanteesta.

Kenelle?

  • yrittäjille, jotka haluavat aktiivisesti kehittää itseään ja yrityksensä toimintaa
  • yrittäjän ammattitutkinnon suorittaneille jatko-ohjelmaksi
  • itsenäisesti pk-yritystä johtaville palkatuille johtajille ja johtoryhmän jäsenille
  • sukupolven- tai omistajan- vaihdostilanteessa oleville pk-yritysten johtajille

Toimiala

Ohjelma soveltuu kaikkiin organisaatioihin ja kaikille toimialoille.

Tavoitteet ja hyödyt

  • ohjelman tavoitteena on edistää osallistujien kehittymistä yritysjohtajina ja tarjota työkaluja kokonaisvaltaiseen yrityksen kehittämiseen
  • ohjelma antaa erinomaiset eväät oman yrityksesi tuottavuuden parantamiseen ja kannattavan yritystoiminnan rakentamiseen
  • kehityt ihmisenä ja johtajana
  • pääset mukaan ohjelmaan sisältyvään huippuluokan Tilannejohtaminen II, SLII® valmennukseen*
  • saat raportin ja asiantuntijan palautteen yrityksesi tilanteesta Educo ANALYTICA Työyhteisön tilannekartoituksen® pohjalta
  • kehität omaa johtamistasi Johtamiskäyttäytymisanalyysi LBAII® ja Educo ANALYTICA DiSC® analyysin (Minä johtajana)avulla
  • verkostoidut kollegoidesi kanssa
  • saat virallisen Opetushallituksen tutkinnon ja todistuksen

* Tilannejohtaminen on maailman tutkituin, tunnetuin ja käytetyin johtamisen malli. Tässä valmennuksessa perehdymme tilannejohtamisen malliin ja kolmeen tilannejohtajan taitoon: tavoitteen asettamiseen, tilanteen diagnosointiin ja erilaisten johtamistyylien valintaan ja käyttöön. Valmennus perustuu The Ken Blanchard -yhtiöiden Tilannejohtaminen II, Situational Leadership® II -malliin. The Ken Blanchard –yhtiöt on listattu vuosikausia maailman parhaiden johtamisen valmennusyritysten joukkoon. Valmennus on juuri uudistettu ja pääset kokemaan viimeisintä huutoa olevan esimiesvalmennuksen. Lue lisää Tilannejohtamisen valmennuksesta täältä.

Ohjelman sisältö

Yritysjohtamisen kasvuohjelman kesto on 12 kk. Koulutusohjelmaan sisältyy 11 inspiroivaa lähipäivää ja ohjattua etäopiskelua sekä työssäoppimista. Ohjelman aikana suunnittelet, toteutat ja raportoit omaan yritystoimintaasi liittyvän kehittämisprojektin.

1. Koulutuksen startti / Vuorovaikutusjohtaminen (1pv) 23.5.2019 (Lars Fredriksson)

2. Strateginen johtaminen (1 pv) 13.6.2019 (Janne Annunen)

  • Johtamisen suuri oivallus ja kytkeminen strategiseen johtamiseen
  • Miten strategia luodaan käytännössä ja mitä se sisältää?
  • Miten strategia muutetaan konkreettisiksi arjen teoiksi?

3. Tuloksellinen ihmisten johtaminen (2 pv) 29.-30.8.2019 (Risto Ahonen)

  • Johtamiskäyttäytymisanalyysi (LBAII)
  • Tehokkaiden tavoitteiden asettaminen
  • Tilanteen diagnosointi ja tilanteessa johtaminen
  • Innostavat suorituskeskustelut
  • Henkilöstön valmentaminen itsensä johtamiseen
  • Osaamisen, sitoutumisen ja tuloksen kehittäminen

4. Tuottavuuden parantaminen (1pv) 9/2019 (Tarja Lindholm)

  • Prosessijohtaminen ja tehokkaan toiminnan suunnittelu
  • Prosessin rakentaminen
  • Prosessin systemaattinen arviointi ja kehittäminen
  • LEAN – ajattelu ja –työkalut

5. Talouden johtaminen (1pv) 10/2019 (Jyrki Mannelin)

  • Talouden suunnittelu käytännössä
  • Oma yrityskunnon nykytilanteen arviointi
  • Kannattavan yritystoiminnan rakentaminen
  • Taloudelliset tavoitteet
  • Budjetointi ja toiminnan suunnittelu

6. Markkinointi liiketoiminnan tukena (1pv) 11/2019 (Harri Ekebom)

  • Yrityskohtaisten haasteiden tunnistaminen
  • Markkinointistrategia
  • Kilpailuedut ja asiakaslupaukset
  • Brändi ja asiakaslupaukset markkinoinnissa
  • Markkinoinnin tavoitteellisuus ja suunnittelu

7. Tuloksellinen myynnin toteuttaminen (0,5pv) 12/2019 (Harri Ekebom)

  • Myynnin tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus
  • Myyntiprosessin kehittäminen
  • Oman myyntiosaamisen kehittäminen

8. Itsensä johtaminen (1pv) 1/2020 (Pia Gran)

  • Omien vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen
  • Tunnetaidot
  • Arvot johtamisessa
  • Ajankäytön hallinta ja priorisointi

9. Yritysjuridiikka (1pv) 2/2020 (Jyrki Mannelin)

  • Yrityksen sopimussuhteiden hallinta
  • Yrityksen työsuhdeasioiden hallinta
  • Yrityksen tietosuoja-asiat

10. Innostava johtamisviestintä (1pv) 3/2020 (Sirke Lohtaja-Ahonen)

  • Johtaminen on viestintää
  • Kiinnosta, innosta, osallista – ja vaikuta tulokseen ja hyvinvointiin
  • Yksinpuhelusta vuoropuheluun eli kuka, mitä, miksi, miten, milloin?
  • Mieti ensin, toimi sitten
  • Kytke viestintäsi tavoitteet liiketoiminnan tavoitteisiin
  • Johtamisviestinnän haasteet
  • Tukenasi Innostavan työyhteisöviestinnän malli 

Valmennusmenetelmät ja –materiaalit

**) DISC -analyysi paljastaa sinun luontaisen käyttäytymistyylisi (vahvuudet ja heikkoudet) yrittäjänä, esimiehenä, asiakaspalvelijana tai missä tahansa vuorovaikutustilanteessa. Hallitseeko käytöstäsi punaisen, keltaisen, vihreän vai sinisen persoonan tyyli? Entä minkälaisia persoonia sinulla on johdettavana? Osaatko johtaa heitä oikein? Entä miten johdat asiakkaitasi?

Kouluttajat

Ohjelman kouluttajat ovat erittäin kokeneita, oman alansa parhaita asiantuntijoita. Kaikki ohjelman kouluttajat toimivat pääasiassa vaativissa yrityskohtaisissa valmennuskokonaisuuksissa ja konsultoinneissa. Lähes kaikki ovat myös yrittäjiä.

Janne Annunen
KTM, johtamisvalmentaja, Educo Valmennustalo Oy:n toimitusjohtaja

Risto Ahonen
VTM, johtamisvalmentaja, sertifioinnit: Tilannejohtaminen II, Optimaalinen Motivaatio, Itsensä tilannejohtaminen, Tiimien tilannejohtaminen, DiSC®, Gung Ho!, LAP coaching, HBDI, Palautepyörä™

Tarja Lindholm
DI, yritysvalmentaja, asiantuntijuus prosessit ja projektinhallinta

Harri Ekebom
YTM, seniorikonsultti, yrittäjä, asiantuntijuus kasvu, myynti ja markkinointi

Lars ”Lasse” Fredriksson
Yritysvalmentaja, asiantuntijuus DiSC® ja myynti

Jyrki Mannelin
DI, OTM, yritysvalmentaja, asiantuntijuus talouden johtaminen ja yritysjuridiikka (mm. työsuhdeasiat) 

Pia Gran
Yritysvalmentaja, Executive coach ja business coach, Brand Leader, asiantuntijuus työyhteisötaidot ja johtaminen

Sirke Lohtaja-Ahonen
FM, viestintävalmentaja, tietokirjailija, sertifioinnit: Tilannejohtaminen II, Optimaalinen, Motivaatio, DiSC®, LAP coaching, HBDI, Palautepyörä™

Koulutuspaikka

(tulossa)

Osallistumismaksu

Koulutus on osin Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamaa ammatillista koulutusta, josta osallistuja maksaa omarahoitusosuuden 1250 €. Omarahoitusosuus laskutetaan ennen koulutuksen alkua.

Lisätiedot ja hakeutuminen

HAKEUDU KOULUTUKSEEN TÄSTÄ

Lisätietoja ohjelmasta:
Maria Dahlqvist-Nolvi, 044 5623 604, maria.dahlqvist-nolvi@educo.fi

Ohjelma toteutetaan yhteistyössä Novida ammattiopiston kanssa.

                      

Yritysjohtamisen kasvuohjelma Tampereella 5.6.2019 alkaen

Kirjoittaja | Ajankohtaista, Yleinen

Yritysjohtamisen kasvuohjelma (Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto) / TAMPERE

Yritystoiminnassa menestyminen voi perustua hyvään tuuriin. Tämän varaan ei kuitenkaan kannata laskea. Fiksua on kehittää yritystoimintaa pitkäjänteisesti ja näin varmistaa ”hyvän tuurin” osuminen oman yrityksen kohdalle. Olemme tätä varten rakentaneet sinulle laadukkaan ja inspiroivan yritysjohtamisen kasvuohjelman. Se antaa erinomaiset eväät oman yrityksesi kokonaisvaltaiseen kehittämiseen tuottavuuden ja kannattavuuden parantamiseksi. Olet sitten ottamassa yritystoiminnassasi  seuraavaa tasoa tai laittamassa yritystäsi hyvään myyntikuntoon.

Onnistumisen kannalta merkittävin asia on oikeanlainen yrityskulttuuri. Lopulta kaikessa menestyksellisessä yritystoiminnassa on kysymys siitä, miten saamme ihmiset tekemään yhdessä oikeita asioita tavoitteiden toteuttamiseksi. Menestyvään yritystoimintaan tarvitaan aina ihmisiä; asiakkaita, yhteistyökumppaneita ja ennen kaikkea motivoituneita työntekijöitä. Tämä on ohjelman punainen lanka ja se yhdistää eri valmennuspäivät yhdeksi loogiseksi kokonaisuudeksi.

Ohjelman aikana suoritetaan Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto, joka on Opetushallituksen alainen virallinen tutkinto.  Tutkinnon suorittaminen antaa yleisen jatko-opintokelpoisuuden korkeakouluopintoihin. Opiskelu ja tutkinnon suorittaminen tapahtuvat oman työsi ohessa. Ohjelma sisältää yhteensä 11 mielenkiintoista lähivalmennusta ja ja yrityskohtaisen asiantuntijan palautteen yrityksesi nykytilanteesta.

Kenelle?

  • yrittäjille, jotka haluavat aktiivisesti kehittää itseään ja yrityksensä toimintaa
  • yrittäjän ammattitutkinnon suorittaneille jatko-ohjelmaksi
  • itsenäisesti pk-yritystä johtaville palkatuille johtajille ja johtoryhmän jäsenille
  • sukupolven- tai omistajan- vaihdostilanteessa oleville pk-yritysten johtajille

Toimiala

Ohjelma soveltuu kaikkiin organisaatioihin ja kaikille toimialoille.

Tavoitteet ja hyödyt

  • ohjelman tavoitteena on edistää osallistujien kehittymistä yritysjohtajina ja tarjota työkaluja kokonaisvaltaiseen yrityksen kehittämiseen
  • ohjelma antaa erinomaiset eväät oman yrityksesi tuottavuuden parantamiseen ja kannattavan yritystoiminnan rakentamiseen
  • kehityt ihmisenä ja johtajana
  • pääset mukaan ohjelmaan sisältyvään huippuluokan Tilannejohtaminen II, SLII® valmennukseen*
  • saat raportin ja asiantuntijan palautteen yrityksesi tilanteesta Educo ANALYTICA Työyhteisön tilannekartoituksen® pohjalta
  • kehität omaa johtamistasi Johtamiskäyttäytymisanalyysi LBAII® ja Educo ANALYTICA DiSC® analyysin (Minä johtajana)avulla
  • verkostoidut kollegoidesi kanssa
  • saat virallisen Opetushallituksen tutkinnon ja todistuksen

* Tilannejohtaminen on maailman tutkituin, tunnetuin ja käytetyin johtamisen malli. Tässä valmennuksessa perehdymme tilannejohtamisen malliin ja kolmeen tilannejohtajan taitoon: tavoitteen asettamiseen, tilanteen diagnosointiin ja erilaisten johtamistyylien valintaan ja käyttöön. Valmennus perustuu The Ken Blanchard -yhtiöiden Tilannejohtaminen II, Situational Leadership® II -malliin. The Ken Blanchard –yhtiöt on listattu vuosikausia maailman parhaiden johtamisen valmennusyritysten joukkoon. Valmennus on juuri uudistettu ja pääset kokemaan viimeisintä huutoa olevan esimiesvalmennuksen. Lue lisää Tilannejohtamisen valmennuksesta täältä.

Ohjelman sisältö

Yritysjohtamisen kasvuohjelman kesto on 12 kk. Koulutusohjelmaan sisältyy 11 inspiroivaa lähipäivää ja ohjattua etäopiskelua sekä työssäoppimista. Ohjelman aikana suunnittelet, toteutat ja raportoit omaan yritystoimintaasi liittyvän kehittämisprojektin.

1. Koulutuksen startti / Vuorovaikutusjohtaminen (1pv) 5.6.2019 (Lars Fredriksson)

2. Strateginen johtaminen (1 pv) 28.8.2019 (Janne Annunen)

  • Johtamisen suuri oivallus ja kytkeminen strategiseen johtamiseen
  • Miten strategia luodaan käytännössä ja mitä se sisältää?
  • Miten strategia muutetaan konkreettisiksi arjen teoiksi?

3. Tuloksellinen ihmisten johtaminen (2 pv) 25.-26.9.2019 (Risto Ahonen)

  • Johtamiskäyttäytymisanalyysi (LBAII)
  • Tehokkaiden tavoitteiden asettaminen
  • Tilanteen diagnosointi ja tilanteessa johtaminen
  • Innostavat suorituskeskustelut
  • Henkilöstön valmentaminen itsensä johtamiseen
  • Osaamisen, sitoutumisen ja tuloksen kehittäminen

4. Tuottavuuden parantaminen (1pv) 23.10.2019 (Tarja Lindholm)

  • Prosessijohtaminen ja tehokkaan toiminnan suunnittelu
  • Prosessin rakentaminen
  • Prosessin systemaattinen arviointi ja kehittäminen
  • LEAN – ajattelu ja –työkalut

5. Talouden johtaminen (1pv) 11/2019 (Jyrki Mannelin)

  • Talouden suunnittelu käytännössä
  • Oma yrityskunnon nykytilanteen arviointi
  • Kannattavan yritystoiminnan rakentaminen
  • Taloudelliset tavoitteet
  • Budjetointi ja toiminnan suunnittelu

6. Markkinointi liiketoiminnan tukena (1pv) 12/2019 (Harri Ekebom)

  • Yrityskohtaisten haasteiden tunnistaminen
  • Markkinointistrategia
  • Kilpailuedut ja asiakaslupaukset
  • Brändi ja asiakaslupaukset markkinoinnissa
  • Markkinoinnin tavoitteellisuus ja suunnittelu

7. Tuloksellinen myynnin toteuttaminen (0,5pv) 1/2020 (Harri Ekebom)

  • Myynnin tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus
  • Myyntiprosessin kehittäminen
  • Oman myyntiosaamisen kehittäminen

8. Itsensä johtaminen (1pv) 2/2020 (Pia Gran)

  • Omien vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen
  • Tunnetaidot
  • Arvot johtamisessa
  • Ajankäytön hallinta ja priorisointi

9. Yritysjuridiikka (1pv) 3/2020 (Jyrki Mannelin)

  • Yrityksen sopimussuhteiden hallinta
  • Yrityksen työsuhdeasioiden hallinta
  • Yrityksen tietosuoja-asiat

10. Innostava johtamisviestintä (1pv) 4/2020 (Sirke Lohtaja-Ahonen)

  • Johtaminen on viestintää
  • Kiinnosta, innosta, osallista – ja vaikuta tulokseen ja hyvinvointiin
  • Yksinpuhelusta vuoropuheluun eli kuka, mitä, miksi, miten, milloin?
  • Mieti ensin, toimi sitten
  • Kytke viestintäsi tavoitteet liiketoiminnan tavoitteisiin
  • Johtamisviestinnän haasteet
  • Tukenasi Innostavan työyhteisöviestinnän malli 

Valmennusmenetelmät ja –materiaalit

**) DISC -analyysi paljastaa sinun luontaisen käyttäytymistyylisi (vahvuudet ja heikkoudet) yrittäjänä, esimiehenä, asiakaspalvelijana tai missä tahansa vuorovaikutustilanteessa. Hallitseeko käytöstäsi punaisen, keltaisen, vihreän vai sinisen persoonan tyyli? Entä minkälaisia persoonia sinulla on johdettavana? Osaatko johtaa heitä oikein? Entä miten johdat asiakkaitasi?

Kouluttajat

Ohjelman kouluttajat ovat erittäin kokeneita, oman alansa parhaita asiantuntijoita. Kaikki ohjelman kouluttajat toimivat pääasiassa vaativissa yrityskohtaisissa valmennuskokonaisuuksissa ja konsultoinneissa. Lähes kaikki ovat myös yrittäjiä.

Janne Annunen
KTM, johtamisvalmentaja, Educo Valmennustalo Oy:n toimitusjohtaja

Risto Ahonen
VTM, johtamisvalmentaja, sertifioinnit: Tilannejohtaminen II, Optimaalinen Motivaatio, Itsensä tilannejohtaminen, Tiimien tilannejohtaminen, DiSC®, Gung Ho!, LAP coaching, HBDI, Palautepyörä™

Tarja Lindholm
DI, yritysvalmentaja, asiantuntijuus prosessit ja projektinhallinta

Harri Ekebom
YTM, seniorikonsultti, yrittäjä, asiantuntijuus kasvu, myynti ja markkinointi

Lars ”Lasse” Fredriksson
Yritysvalmentaja, asiantuntijuus DiSC® ja myynti

Jyrki Mannelin
DI, OTM, yritysvalmentaja, asiantuntijuus talouden johtaminen ja yritysjuridiikka (mm. työsuhdeasiat) 

Pia Gran
Yritysvalmentaja, Executive coach ja business coach, Brand Leader, asiantuntijuus työyhteisötaidot ja johtaminen

Sirke Lohtaja-Ahonen
FM, viestintävalmentaja, tietokirjailija, sertifioinnit: Tilannejohtaminen II, Optimaalinen, Motivaatio, DiSC®, LAP coaching, HBDI, Palautepyörä™

Koulutuspaikka

(tulossa)

Osallistumismaksu

Koulutus on osin Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamaa ammatillista koulutusta, josta osallistuja maksaa omarahoitusosuuden 1250 €. Omarahoitusosuus laskutetaan ennen koulutuksen alkua.

Lisätiedot ja hakeutuminen

HAKEUDU KOULUTUKSEEN TÄSTÄ

Lisätietoja ohjelmasta:
Maria Dahlqvist-Nolvi, 044 5623 604, maria.dahlqvist-nolvi@educo.fi

Ohjelma toteutetaan yhteistyössä Novida ammattiopiston kanssa.

                      

Viestinnän ammattilainen – Liiketoiminnan ammattitutkinto (markkinointiviestintä)

Kirjoittaja | Ajankohtaista

Kasvavassa tietovirrassa uiminen ja siellä erottuminen vaatii viestinnän tekijöiltä yhä monipuolisempia kykyjä. Hyvän sisällön tuottaminen ei yksinään riitä, vaan tehokas viestiminen edellyttää kykyä reagoida muuttuviin tilanteisiin, vuorovaikutus- ja neuvottelutaitoja sekä taitoa johtaa muita sekä itseään. Nykyviestinnässä myös liiketoiminnan ymmärtäminen korostuu.

Nyt sinulla on loistava mahdollisuus päivittää työkalupakkiasi. Huhtikuussa 2019 alkava Viestinnän ammattilainen -koulutusohjelma soveltuu alan konkareille tai sellaiseksi tähtääville, ja se antaa käytännölliset eväät osallistujan kehittymiseen. Ohjelman aikana suoritat Liiketoiminnan ammattitutkinnon, joka on Opetushallituksen virallinen tutkinto.

Koulutuksessa muun muassa käydään läpi liiketoiminnan perusteet, uppoudutaan palvelumuotoiluun, hiotaan lukijalähtöisen kirjoittamisen taitoja, syvennytään myynnin ja asiakassuhteiden hallintaan, opitaan tehokasta kriisiviestintää sekä kehitetään omia stressinhallintakykyjä.

Tavoitteet ja hyödyt

  • liiketoiminnan perusymmärryksen saavuttaminen
  • ohjelmaan sisältyy huippuluokan Itsensä johtamisen valmennus*
  • kehittää itsensä tuntemista ja johtamista sekä stressinhallintaa
  • parantaa vuorovaikutus-, neuvottelu- ja viestintätaitoja
  • kehittää henkilöiden työyhteisötaitoja
  • kehittää projektinhallinnan ja –johtamisen taitoja
  • kehittää monipuolisesti osallistujien viestinnän taitoja kuten media- ja kriisiviestintä
  • asiakaskokemuksen ja palvelumuotoilun prosessin ymmärtäminen
  • digitaalisen myynnin ja markkinoinnin osaamisen kehittäminen, kuten sosiaalinen media
  • verkostoidut kollegoidesi kanssa
  • suoritat virallisen Liiketoiminnan ammattitutkinnon myynnin ja markkinointiviestinnän osaamisalalta

*  The Ken Blanchard Companies® on kehittänyt itsensä johtamisen valmennuksen lisäämään organisaatioiden tärkeimmän voimavaran eli ihmisiä saavuttamaan täyden potentiaalinsa. Ilman henkilöstön motivaatiota ja sitoutumista organisaation toiminnan kehittäminen epäonnistuu, innovatiivisuus ja luovuus vähenee ja kasvutavoitteet eivät toteudu. Vain itsensä johtajia voi johtaa. Organisaation menestymisen kannalta on tärkeää, että jokainen organisaation jäsen on valtuutettu ja sitoutettu tavoitteisen saavuttamiseen.

The Ken Blanchard Companies® on listattu vuosikausia maailman parhaiden johtamisen valmennusyritysten joukkoon. Blanchardin tunnetuin valmennuskonsepti on Tilannejohtaminen II, SLII®. Tilannejohtaminen on maailman tutkituin, tunnetuin ja käytetyin johtamisen malli. Siihen pääsemme tutustumaan hieman myös tässä itsensä johtamisen valmennuksessa.

Lisätietoja:
Ken Blanchard – Tilannejohtaminen II
Itsensä johtamisen valmennus

Ohjelman sisältö

Viestinnän ammattilainen – koulutusohjelman kesto on 12 kk. Tutkintokoulutukseen sisältyy 12 inspiroivaa lähipäivää ja ohjattua etäopiskelua sekä työssäoppimista. Ohjelman aikana suoritat Liiketoiminnan ammattitutkinnon, joka on Opetushallituksen virallinen tutkinto. Tutkinto suoritetaan näytöillä, jotka tehdään osana omaa päivittäistä työtä, jolloin samalla kehität omaa työtäsi koulutuspäiviltä mukaasi tarttuneilla eväillä ja työkaluilla. Tutkinnon suorittamisen tavoitteena on oman työsi ja organisaatiosi toiminnan kehittäminen.

1. Koulutuksen startti / Vuorovaikutusanalyysi 16.4.2019 klo 9.30 – 15.30 (Lars Fredriksson)

  • Koulutusohjelman sisältö ja tavoitteet sekä tutkinnon suorittaminen
  • Educo eLearning- sähköinen oppimisympäristö
  • Educo Analytica DISC henkilöanalyysin purku ja sen hyödyntäminen
  • Luontainen käyttäytymistyyli ja sen merkitys työssä
  • Vuorovaikutustaitojen kehittäminen

2. Liiketoiminnan perusteet 14.5.2019 klo 9.30 – 15.30 (Harri Ekebom)

  • Liiketoiminnan periaatteet
  • Organisaation strategia, arvot ja visio työn lähtökohtana
  • Tavoitteet ja tuloksellisuus

3. Asiakaskokemus ja palvelumuotoilu 11.6.2019 klo 9.30 – 15.30 (Pia Gran)

  • Palvelumuotoilun menetelmät ja prosessi
  • Asiakaskokemus kehittämisen lähtökohtana
  • Palvelumuotoilun työkalut

4. Itsensä johtaminen – Self Leadership 27.8.2019 klo 9.00 – 17.00 (Sirke Lohtaja-Ahonen)

  • Tilannejohtaminen – Situational Leadership ® II – maailman suosituin johtajuusmalli työntekijän näkökulmasta
  • Mielen esteet – uuden kokemista rajoittavien haasteiden tunnistaminen ja haastaminen
  • Valtasi viisi lähdettä – vallan lähteiden aktivointi tavoitteiden sekä suuremman itsenäisyyden ja osaamisen saavuttamiseksi.
  • Proaktiiviset keskustelut

5. Myynti ja asiakkuudet 24.9.2019 klo 9.30 – 15.30 (Lars Fredriksson)

  • Asiakasryhmien segmentointi
  • Asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen
  • Asiakassuhteen hallinta
  • Omien myyntitaitojen kehittäminen

6. Lukijalähtöisen kirjoittamisen workshop 29.10.2019 klo 9.30 – 15.30 (Sirke Lohtaja-Ahonen)

  • Tavoitelähtöinen kirjoittaminen
  • Uskottava, vakuuttava ja kiinnostava viestintä
  • Tiedottamista vai viestintää?
  • Innosta ja osallista

7. Vaikuttava mediaviestintä 19.11.2019 klo 9.30 – 15.30 (Lena Halen)

  • Median toiminnan ymmärtäminen
  • Mediatiedottaminen – miten kirjoitan vakuuttavan lehdistötiedotteen
  • Mediasuhteiden ylläpito

8. Digitaalinen markkinointi 10.12.2019 klo 9.30 – 15.30 (Laura Johansson)

  • Digitaaliset trendit
  • Digikanavat haltuun
  • Oma digiosaaminen

9. Kriisiviestintä (1pv) (tammikuu 2020)

  • Verkkokoulutuksena simulaatioympäristössä

10. Työyhteisötaidot 4.2.2020 klo 9.30 – 15.30 (Mertzi Bergman)

  • Työyhteisökysymysten käsittely pelillistämisen avulla
  • Omien työyhteisötaitojen kehittäminen

11. Projektinhallinta ja projektin johtaminen 3.3.2020 klo 9.30 – 15.30 (Tarja Lindholm)

  • Projektin hallinnan perusteet
  • Hyvän projektisuunnitelman laatiminen
  • Projektin toteutus, seuranta ja arviointi

12. Stressinhallinta ja mielen hyvinvointi 31.3.2020 klo 9.30 – 15.30 (Karita Leino)

  • Oman mielen johtaminen
  • Miten löytää menestyksen mindset?
  • Aivojen ja mielen hyvinvoinnin kehittäminen
  • Oman muutos- ja uudistumiskyvyn vahvistaminen

Valmennusmenetelmät ja –materiaalit

  • DISC Vuorovaikutusanalyysi
  • arvio käsityksestäsi itsensä johtamisesta (arvion antaa myös osallistujan esimies)
  • itsensä johtamisen työkirja
  • pelillistäminen – Educo Games ™ – pelivalmennus
  • pienryhmäsimulaatiot ja –harjoitukset
  • sähköinen oppimisympäristö (Educo eLearning)
  • vertaiscoaching

Kouluttajat

Ohjelman kouluttajat ovat erittäin kokeneita, oman alansa parhaita asiantuntijoita. Kaikki ohjelman kouluttajat toimivat pääasiassa vaativissa yrityskohtaisissa valmennuskokonaisuuksissa ja konsultoinneissa. Palaute kaikilla on ollut erinomaista.

Lars ”Lasse” Fredriksson
Yritysvalmentaja, asiantuntijuus DiSC® ja myynti

Harri Ekebom
YTM, yrittäjä, asiantuntijuus kasvu, myynti ja markkinointi

Mertzi Bergman
FM, yritysvalmentaja, Certified Coach, ratkaisukeskeinen työnohjaaja, asiantuntijuus pelillistäminen, työyhteisötaidot

Tarja Lindholm
DI, yritysvalmentaja, asiantuntijuus prosessit ja projektinhallinta

Pia Gran
Yritysvalmentaja, Executive coach ja business coach, Brand Leader, asiantuntijuus palvelumuotoilu ja tuotteistaminen

Karita Leino
KTM, Leadership and BrainTraining Professional, Coach, yrittäjä, asiantuntijuus  ihmismielen ymmärtäminen ja aivokapasiteetin löytäminen ja hyödyntäminen työelämässä

Lena Halen
KTM, valmentaja ja viestintäalan yrittäjä, asiantuntijuus markkinointi ja viestintä, mediavaikuttaminen

Laura Johansson
KTM, valmentaja, asiantuntijuus digitaalinen markkinointi ja viestintä

Sirke Lohtaja-Ahonen
FM, viestintävalmentaja, tietokirjailija, sertifioinnit: Tilannejohtaminen II, Optimaalinen, Motivaatio, DiSC®, LAP coaching, HBDI,  Palautepyörä™

Osallistumismaksu

Koulutus on osin Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamaa ammatillista koulutusta, josta osallistuja maksaa omarahoitusosuuden 1290 €. Omarahoitusosuus laskutetaan ennen koulutuksen alkua.

Koulutuspaikka

Turussa Auriga Business Centerissä, Juhana Herttuan puistokatu 21, 20100 Turku

Lisätiedot ja hakeutuminen

Ota ensimmäinen askel paremmaksi viestijäksi ja HAKEUDU KOULUTUKSEEN TÄSTÄ

Lisätietoja ohjelmasta:
Maria Dahlqvist-Nolvi, 044 5623 604, maria.dahlqvist-nolvi@educo.fi

 

Haluatko kasvattaa yrityksesi tuottavuutta? Kaipaatko tukea ihmisten johtamiseen? – Yritysjohtamisen kasvuohjelma Tampereella 20.3.2019 alkaen

Kirjoittaja | Ajankohtaista

Yritysjohtamisen kasvuohjelma (Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto)

Yritystoiminnassa menestyminen voi perustua hyvään tuuriin. Tämän varaan ei kuitenkaan kannata laskea. Fiksua on kehittää yritystoimintaa pitkäjänteisesti ja näin varmistaa ”hyvän tuurin” osuminen oman yrityksen kohdalle. Olemme tätä varten rakentaneet sinulle laadukkaan ja inspiroivan yritysjohtamisen kasvuohjelman. Se antaa erinomaiset eväät oman yrityksesi kokonaisvaltaiseen kehittämiseen tuottavuuden ja kannattavuuden parantamiseksi. Olet sitten ottamassa yritystoiminnassasi  seuraavaa tasoa tai laittamassa yritystäsi hyvään myyntikuntoon.

Onnistumisen kannalta merkittävin asia on oikeanlainen yrityskulttuuri. Lopulta kaikessa menestyksellisessä yritystoiminnassa on kysymys siitä, miten saamme ihmiset tekemään yhdessä oikeita asioita tavoitteiden toteuttamiseksi. Menestyvään yritystoimintaan tarvitaan aina ihmisiä; asiakkaita, yhteistyökumppaneita ja ennen kaikkea motivoituneita työntekijöitä. Tämä on ohjelman punainen lanka ja se yhdistää eri valmennuspäivät yhdeksi loogiseksi kokonaisuudeksi.

Ohjelman aikana suoritetaan Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto, joka on Opetushallituksen alainen virallinen tutkinto.  Tutkinnon suorittaminen antaa yleisen jatko-opintokelpoisuuden korkeakouluopintoihin. Opiskelu ja tutkinnon suorittaminen tapahtuvat oman työsi ohessa. Ohjelma sisältää yhteensä 11 mielenkiintoista lähivalmennusta ja ja yrityskohtaisen asiantuntijan palautteen yrityksesi nykytilanteesta.

Kenelle?

  • yrittäjille, jotka haluavat aktiivisesti kehittää itseään ja yrityksensä toimintaa
  • yrittäjän ammattitutkinnon suorittaneille jatko-ohjelmaksi
  • itsenäisesti pk-yritystä johtaville palkatuille johtajille ja johtoryhmän jäsenille
  • sukupolven- tai omistajan- vaihdostilanteessa oleville pk-yritysten johtajille

Toimiala

Ohjelma soveltuu kaikkiin organisaatioihin ja kaikille toimialoille.

Tavoitteet ja hyödyt

  • ohjelman tavoitteena on edistää osallistujien kehittymistä yritysjohtajina ja tarjota työkaluja kokonaisvaltaiseen yrityksen kehittämiseen
  • ohjelma antaa erinomaiset eväät oman yrityksesi tuottavuuden parantamiseen ja kannattavan yritystoiminnan rakentamiseen
  • kehityt ihmisenä ja johtajana
  • pääset mukaan ohjelmaan sisältyvään huippuluokan Tilannejohtaminen II, SLII® valmennukseen*
  • saat raportin ja asiantuntijan palautteen yrityksesi tilanteesta Educo ANALYTICA Työyhteisön tilannekartoituksen® pohjalta
  • kehität omaa johtamistasi Johtamiskäyttäytymisanalyysi LBAII® ja Educo ANALYTICA DiSC® analyysin (Minä johtajana) avulla
  • verkostoidut kollegoidesi kanssa
  • saat virallisen Opetushallituksen tutkinnon ja todistuksen

* Tilannejohtaminen on maailman tutkituin, tunnetuin ja käytetyin johtamisen malli.
Tässä valmennuksessa perehdymme tilannejohtamisen malliin ja kolmeen tilannejohtajan taitoon: tavoitteen asettamiseen, tilanteen diagnosointiin ja erilaisten johtamistyylien valintaan ja käyttöön. Valmennus perustuu The Ken Blanchard -yhtiöiden Tilannejohtaminen II, Situational Leadership® II -malliin. The Ken Blanchard –yhtiöt on listattu vuosikausia maailman parhaiden johtamisen valmennusyritysten joukkoon. Valmennus on juuri uudistettu ja pääset kokemaan viimeisintä huutoa olevan esimiesvalmennuksen. Lue lisää Tilannejohtamisen valmennuksesta täältä.

Ohjelman sisältö

Yritysjohtamisen kasvuohjelman kesto on 12 kk. Koulutusohjelmaan sisältyy 11 inspiroivaa lähipäivää ja ohjattua etäopiskelua sekä työssäoppimista. Ohjelman aikana suunnittelet, toteutat ja raportoit omaan yritystoimintaasi liittyvän kehittämisprojektin.

1. Koulutuksen startti / Vuorovaikutusjohtaminen (1pv) 20.3.2019 (Lars Fredriksson)

2. Strateginen johtaminen (1 pv) 17.4.2019 (Janne Annunen)

  • Johtamisen suuri oivallus ja kytkeminen strategiseen johtamiseen
  • Miten strategia luodaan käytännössä ja mitä se sisältää?
  • Miten strategia muutetaan konkreettisiksi arjen teoiksi?

3. Tuloksellinen ihmisten johtaminen (2 pv) 21.-22.5.2019 (Risto Ahonen)

  • Johtamiskäyttäytymisanalyysi (LBAII)
  • Tehokkaiden tavoitteiden asettaminen
  • Tilanteen diagnosointi ja tilanteessa johtaminen
  • Innostavat suorituskeskustelut
  • Henkilöstön valmentaminen itsensä johtamiseen
  • Osaamisen, sitoutumisen ja tuloksen kehittäminen

4. Tuottavuuden parantaminen (1pv) 12.6.2019 (Tarja Lindholm)

  • Prosessijohtaminen ja tehokkaan toiminnan suunnittelu
  • Prosessin rakentaminen
  • Prosessin systemaattinen arviointi ja kehittäminen
  • LEAN – ajattelu ja –työkalut

5. Talouden johtaminen (1pv) 11.9.2019 (Jyrki Mannelin)

  • Talouden suunnittelu käytännössä
  • Oma yrityskunnon nykytilanteen arviointi
  • Kannattavan yritystoiminnan rakentaminen
  • Taloudelliset tavoitteet
  • Budjetointi ja toiminnan suunnittelu

6. Markkinointi liiketoiminnan tukena (1pv) 9.10.2019 (Harri Ekebom)

  • Yrityskohtaisten haasteiden tunnistaminen
  • Markkinointistrategia
  • Kilpailuedut ja asiakaslupaukset
  • Brändi ja asiakaslupaukset markkinoinnissa
  • Markkinoinnin tavoitteellisuus ja suunnittelu

7. Tuloksellinen myynnin toteuttaminen (0,5pv) 13.11.2019 (Harri Ekebom)

  • Myynnin tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus
  • Myyntiprosessin kehittäminen
  • Oman myyntiosaamisen kehittäminen

8. Itsensä johtaminen (1pv) 11.12.2019 (Pia Gran)

  • Omien vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen
  • Tunnetaidot
  • Arvot johtamisessa
  • Ajankäytön hallinta ja priorisointi

9. Yritysjuridiikka (1pv) 15.1.2020 (Jyrki Mannelin)

  • Yrityksen sopimussuhteiden hallinta
  • Yrityksen työsuhdeasioiden hallinta
  • Yrityksen tietosuoja-asiat

10. Innostava johtamisviestintä (1pv) 12.2.2020 (Sirke Lohtaja-Ahonen)

  • Johtaminen on viestintää
  • Kiinnosta, innosta, osallista – ja vaikuta tulokseen ja hyvinvointiin
  • Yksinpuhelusta vuoropuheluun eli kuka, mitä, miksi, miten, milloin?
  • Mieti ensin, toimi sitten
  • Kytke viestintäsi tavoitteet liiketoiminnan tavoitteisiin
  • Johtamisviestinnän haasteet
  • Tukenasi Innostavan työyhteisöviestinnän malli 

Valmennusmenetelmät ja –materiaalit

**) DISC -analyysi paljastaa sinun luontaisen käyttäytymistyylisi (vahvuudet ja heikkoudet) yrittäjänä, esimiehenä, asiakaspalvelijana tai missä tahansa vuorovaikutustilanteessa. Hallitseeko käytöstäsi punaisen, keltaisen, vihreän vai sinisen persoonan tyyli? Entä minkälaisia persoonia sinulla on johdettavana? Osaatko johtaa heitä oikein? Entä miten johdat asiakkaitasi?

Yritysjohtamisen ohjelmasta sanottua

”Mielenkiintoinen aihe, innostava ja ihmisläheinen koulutustapa”
”Hyvä porukka, paljon esimerkkejä”
”Hyvä yhteishenki, mielenkiintoinen sisältö”
”Asiansa osaava, hyvät esimerkit”
”Leppoisa, mutta asiallinen meininki”
”Erinomainen”
”Konkreettista”
”Hyvä vuorovaikutus”

Kouluttajat

Ohjelman kouluttajat ovat erittäin kokeneita, oman alansa parhaita asiantuntijoita. Kaikki ohjelman kouluttajat toimivat pääasiassa vaativissa yrityskohtaisissa valmennuskokonaisuuksissa ja konsultoinneissa. Lähes kaikki ovat myös yrittäjiä.

Janne Annunen
KTM, johtamisvalmentaja, Educo Valmennustalo Oy:n toimitusjohtaja

Risto Ahonen
VTM, johtamisvalmentaja, sertifioinnit: Tilannejohtaminen II, Optimaalinen Motivaatio, Itsensä tilannejohtaminen, Tiimien tilannejohtaminen, DiSC®, Gung Ho!, LAP coaching, HBDI, Palautepyörä™

Tarja Lindholm
DI, yritysvalmentaja, asiantuntijuus prosessit ja projektinhallinta

Harri Ekebom
YTM, seniorikonsultti, yrittäjä, asiantuntijuus kasvu, myynti ja markkinointi

Lars ”Lasse” Fredriksson
Yritysvalmentaja, asiantuntijuus DiSC® ja myynti

Jyrki Mannelin
DI, OTM, yritysvalmentaja, asiantuntijuus talouden johtaminen ja yritysjuridiikka (mm. työsuhdeasiat) 

Pia Gran
Yritysvalmentaja, Executive coach ja business coach, Brand Leader, asiantuntijuus työyhteisötaidot ja johtaminen

Sirke Lohtaja-Ahonen
FM, viestintävalmentaja, tietokirjailija, sertifioinnit: Tilannejohtaminen II, Optimaalinen, Motivaatio, DiSC®, LAP coaching, HBDI, Palautepyörä™

Koulutuspaikka

Juvenes Ravintola Attila, Yliopistonkatu 38, 33100 Tampere

Osallistumismaksu

Koulutus on osin Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamaa ammatillista koulutusta, josta osallistuja maksaa omarahoitusosuuden 1250 €. Omarahoitusosuus laskutetaan ennen koulutuksen alkua.

Lisätiedot ja hakeutuminen

HAKEUDU KOULUTUKSEEN TÄSTÄ

Lisätietoja ohjelmasta:
Maria Dahlqvist-Nolvi, 044 5623 604, maria.dahlqvist-nolvi@educo.fi

Ohjelma toteutetaan yhteistyössä Novida ammattiopiston kanssa.

                      

Peli on uusi nuotiopiiri

Kirjoittaja | Ajankohtaista, Yleinen

Haluatko saada ideoita työntekijöiltäsi tai asiakkailtasi, mutta ilman perinteistä ryhmätyötä fläppeineen ja PowerPointeineen? Kokoa porukka ja käynnistä Ideointisirkus-peli.

Ideointisirkuksesta saat ketterän avun, koski asiasi uusia toimitiloja, kulttuurimuutosta tai johtamisen kehittämistä.

Ideointisirkus on pelin ja valmennuksen yhdistelmä, jolla joukkoistat ihmisesi ideoimaan jotakin liiketoiminnallenne tärkeää asiaa. Parhaimmillaan peli on joukkuepelinä, jota voi pelata yhtä aikaa jopa 50 henkilöä – saman pelilaudan ääressä.

”Ideointisirkus on kuin entisajan nuotiopiiri. Se tuo ihmiset omista silloistaan yhteiselle areenalle keskustelemaan keskenään”, sanoo pelikehittäjä ja yritysvalmentaja Mertzi Bergman Educo Valmennustalosta.

Ideointisirkuksessa ihmiset kehittävät ideoita ja jalostavat niitä yhdessä. Aikaa on vain kaksi tuntia, mikä auttaa keskittymään. Voittajat ovat niitä, jotka ideoivat nopeasti ja kritiikittömästi ja käyvät keskenään arvostavaa ja myönteistä vuoropuhelua.

Lautapelin moni yhdistää kotiin ja turvallisuuteen. Siksi ihmisten on Bergmanin mukaan helppo avautua hankalistakin teemoista. Ja käsitellä mutkattomasti asioita, joita he pitävät usein tylsinä tai etäisinä.

”Kun pelaajat puhuvat strategiasta, tulee kotoisa fiilis.”

Ideointisirkus sopii kaikille organisaatioille, jotka haluavat ryhtyä tekemään asioita uudella tavalla, kehittää hyvästä vielä parempaa. Ja niille, jotka ovat jo yrittäneet saada aikaan muutosta, mutta ovat jääneet junnaamaan vanhaan.

Mitä saat Ideointisirkuksesta?

  1. Uusia ideoita, joita ihmisesi kehittävät
    haluamastasi aiheesta.
  2. Uutta käyttäytymistä, joka syntyy kun
    ihmisesi ovat saaneet uusia ajatuksia.
  3. Uutta yhteisöllisyyttä, kun ihmisesi kokevat
    tehneensä yhdessä jotain merkityksellistä.

Kolme yrityspeliä:
Ideointisirkus, Onnistumme yhdessä vai Johtamisen X?
Tutustu Educon kolmeen yrityspeliin ja ota yhteyttä Mertziin!

Mertzi Bergman
Yritysvalmentaja
050 408 8076
mertzi.bergman@educo.fi

 

Educo Valmennustalo ja Strategic Accounting yhteistyöhön valmennusten hyötyjen arvioinnissa

Kirjoittaja | Ajankohtaista

Organisaatioiden toiminnan ja henkilöstön osaamisen kehittämiseen keskittynyt Educo Valmennustalo on valinnut Strategic Accounting Oy:n arvioimaan palveluidensa vaikuttavuutta asiakkailleen jo ennen yhteistyön käynnistymistä.

Educo Valmennustalon toimitusjohtaja Janne Annunen uskoo, että yhteistyö mullistaa tavan jolla kehittämisen hyödyistä voi kertoa asiakkaalle. “Olemme viime vuosien aikana kehittäneet monipuolisesti palveluidemme vaikuttavuuden arvioimista. Vaikuttavuuden arviointi on perustunut lähinnä välillisiin mittareihin, kuten työyhteisön ilmapiiriin sekä asiakkaan kokemuksiin”, Educo Valmennustalo Oy:n toimitusjohtaja Janne Annunen sanoo.

“Strategic Accounting -yhteistyön tarkoitus on viedä vaikuttavuuden mittaaminen niin pitkälle kuin mahdollista eli euroihin. Yhdessä voimme tarjota tällä alalla jotain uutta ja mullistavaa.“

Annusen mukaan hyötyjen arviointi etukäteen onnistuu yritysten pitkällisen empiirisen kokemuksen, yritysten omaan käyttöön keräämän tietovaraston ja Strategic Accountingin kassavirtaosaamisen ansiosta.

Educo tarjoaa etukäteismallinnusta kaikilla omilla palvelualueillaan, eli liiketoiminnan kehittämisessä, strategian kirkastamisessa ja jalkautuksessa, johtamisen ja esimiestyöskentelyn -, myynnin ja asiakaspalvelun -, toimivan työyhteisön -, organisaatiokulttuurin – ja sujuvien prosessien kehittämisessä.

Strategic Accounting Oy:n toimitusjohtaja Ari Holm: “Kassavirtaperusteisen vaikuttavuuden määrittely auttaa päättäjiä tekemään viisaampia päätöksiä. Palvelumme avulla yritysjohto saa konkreettiset laskelmat siitä milloin investointi Educo Valmennustalon kehityspalveluihin maksaa itsensä takaisin ja millainen vaikutus niillä on tulevien vuosien kassavirtoihin.

——-

Educo Valmennustalo Oy on koko Suomen alueella toimiva tuloshakuinen ja innovatiivinen koulutus-, valmennus- ja asiantuntijatalo.

Strategic Accounting Oy on liikkeenjohdon strategioihin keskittynyt taloudellinen neuvonantaja. Strategic Accountingin metodi perustuu yli 40 vuoden mallinnuskokemukseen yli 6000 asiakkaasta.

Lisätiedot:

Toimitusjohtaja Janne Annunen, Educo Valmennustalo, janne.annunen@educo.fi, +358 40 551 5057
Toimitusjohtaja Ari Holm, Strategic Accounting Oy, ari.holm@strategicaccounting.fi, 050 366 3381

                                                                   

Organisaation kulttuuri muuttuu kun ajattelu ja käyttäytyminen muuttuu

Kirjoittaja | Ajankohtaista

Johdolla on tärkeä rooli toimia moottorina oikean organisaatiokulttuurin luomisessa. Organisaatiokulttuurin luomisessa ja muuttamisessa keskeistä on organisaation yhteiset arvot sekä muutosta tukeva työyhteisöviestintä.

Ihmisillä on luontainen tarve määritellä itse tavoitteita, jotka eivät aina ole linjassa organisaation yhteisten tavoitteiden kanssa. Educon toimitusjohtaja ja johtamisen valmentaja Janne Annusen mukaan yhteisiin tavoitteisiin päästään silloin, kun koko organisaatio omaksuu yhteisen tavan ajatella ja toimia.

– Organisaatiokulttuurin ja tavoitteiden luomisessa ja muuttamisessa arvot ovat oleellinen työväline, sillä niissä on lopulta kyse yhteisesti sovitusta ajattelusta ja käyttäytymisestä, Annunen sanoo.

Hänen mukaansa tämän työvälineen onnistunut hyödyntäminen vaatii kuitenkin, että arvot pystytään muuttamaan kauniista sanoista konkreettisiksi arjen teoiksi. Työyhteisöviestinnällä on tässä suuri merkitys.

Työyhteisöviestinnästä kulttuurimuutoksen työkalu

Jokaisella työpaikalla viestitään, mutta miten? Jos viestintä koostuu enimmäkseen johdon ja hallinnon yksinpuhelusta, työntekijät passivoituvat. Silloin he eivät anna parasta työpanostaan eivätkä sitoudu työhönsä, eikä johto kuule heidän näkemyksiään eikä ideoitaan.

– Jokainen haluaa tulla kuulluksi ja osallistua työnsä ja työpaikkansa kehittämiseen. Tämä onnistuu, kun työntekijä kokee, että johto arvostaa hänen ajatuksiaan, sanoo Educon viestintävalmentaja Sirke Lohtaja-Ahonen.

Siksi kulttuurimuutos kannattaa käynnistää antamalla ihmisille työkalut keskustelujen käymiseen eli vuoropuheluun.

Lohtaja-Ahonen suosittelee, että ensin kannattaa analysoida työpaikan viestinnän kanavat ja käytännöt ja pohtia, tukevatko ne vuoropuhelua vai yksinpuhelua.

Kulttuurimuutoksen voi käynnistää myös jostakin työyhteisöviestinnän osa-alueesta, esimerkiksi johtamisviestinnästä.

– Jos johtamisviestintä on sitä, että esimies ja työntekijä keskustelevat keskenään vain harvoin ja silloinkin äänessä on enimmäkseen esimies, remonttiin on tarvetta, Lohtaja-Ahonen sanoo ja kertoo, kuinka vuoropuhelua voi helposti toteuttaa:

– Yksi tehokas tapa on käynnistää viikoittaiset 1+1-keskustelut, joihin asialistan tekee työntekijä. Näin työntekijä oppii hakemaan sellaista johtamista, jota hän tarvitsee. Silloin hän saa äänensä kuuluviin, eikä esimiehen tarvitse arvailla, miten häntä kannattaisi johtaa.

Katso alkuperäinen artikkeli Businessoppaasta

Esimiehen tehtävä ei ole motivoida

Kirjoittaja | Ajankohtaista

Näin sanoo Educo Valmennustalo Oy:n toimitusjohtaja, johtamisen asiantuntija Janne Annunen Business Class Magazinen haastattelussa. Lue lisää mikä sitten on esimiehen tehtävä, miten ajattelua voidaan johtaa, ja miten kehitetään tuloksellisesti käytännön johtamista ja esimiestyöskentelyä.

Esimiehen tehtävä ei ole motivoida

Johtamisesta ja esimiehen tehtävästä on hyvin erilaisia käsityksiä. Olemme Educo Valmennustalossa havainneet, että usein yrityksissä ja jopa johtamisen valmentamisen ammattilaisten parissa ajatellaan, että esimiehen tärkein tehtävä on motivoida alaisiaan ja että vastuu henkilöstön motivaatiosta on esimiehellä. Meidän mielestämme se on väärä lähtökohta, sillä jokainen voi motivoida itseään, mutta muita emme voi motivoida – se on käytännössä mahdoton tehtävä.

Mikä sitten on esimiehen tehtävä? Huolehtia siitä, että työntekijöiden motivaatioon vaikuttavat elementit ovat kunnossa. Yksi tärkeimmistä motivaatiotekijöistä on tavoite. Saavuttamisen tunne on jokaiselle ihmiselle keskeinen motivaattori. Oikeat tavoitteet ovat keskeinen johtamisen väline. On vaikea asua hyvälläkään tikalla napakymppiin, jos tikkataulua ei ole. Valitettavan usein tavoitteet eivät ole kovinkaan selviä. Tavoitteiden rinnalle tarvitaan myös tunnustusta saavutuksista. Se tarkoittaa aktiivista palautteenantokulttuuria esimieheltä alaisille, alaisilta esimiehille ja työntekijöiltä toisille. Tämä varmistaa kaikille oikeansuuntaisen tekemisen. Silloin kaikille on selvää, mikä on tärkeintä ja mistä tulokset syntyvät.

Johda ihmisten ajattelua

Usein ajatellaan myös, että on olemassa yksi oikea tapa johtaa kaikkia ihmisiä. Sekään ei käytännössä toimi, sillä ihmisiä tulee johtaa tilanteen ja yksilöllisten tarpeiden mukaan. Uskomme myös, että mikäli organisaatiossa halutaan saada aikaan todellinen muutos ihmisten toiminnassa, tulisikin johtaa ihmisten ajattelua. Sitä taas ei johdeta vuosibudjetilla tai luvuilla, vaan kohdistamalla johtaminen organisaation tavoitteiden kannalta oikeanlaisen ajattelun varmistamiseen. Oikeanlainen ajattelu ja asenne varmistavat oikeanlaisen tekemisen, ja edelleen sitä kautta tavoitellut tulokset. Ajattelua johdetaan tehokkaimmin yrityksen arvojen avulla. Ne luovat pelisäännöt ja raamit kaikelle tekemiselle ja koko organisaatiokulttuurille. Tämän vuoksi ne on oltava kunnossa.

Laastareiden sijaan tuloksia

Asia ei kuitenkaan ole aivan yksinkertainen, sillä organisaation johtamistaitojen ja –käytänteiden on oltava riittävän hyvällä tasolla, jotta systemaattinen, mutta yksilön tarpeet, erilaiset tilanteet huomioiva ja motivaatiotekijöitä ruokkiva johtamiskulttuuri voi ylipäätään syntyä. Siksi olemmekin Educo Valmennustalossa sitä mieltä, että emme tarjoa organisaatioiden johtamisen haasteisiin pelkkiä laastareita, vaan meidän tehtävämme kaivaa esiin ne juurisyyt, mistä haasteet johtuvat ja mitkä ovat muutosesteet ratkaistaessa näitä haasteita. Vasta tämän jälkeen mietimme, millaisella ratkaisulla voimme päästä parhaisiin tuloksiin asiakkaamme kanssa.

Katso alkuperäinen, englanninkielinen haastattelu Business Class Magazinesta

Espoossa alkaa liiketalouden ja esimiestyön yhdistelmäkoulutus yrittäjille

Kirjoittaja | Ajankohtaista

Espoossa alkaa yhdistelmäkoulutus yrittäjille.
Suorita liiketalouden koulutus ja pätevöidy samalla esimiehenä.

Koko koulutus on rahoitettu ja on sinulle maksuton.

PYYDÄ LISÄTIETOJA TÄSTÄ TAI HAKEUDU KOULUTUKSEEN

Koulutuksen tavoitteita
* Kehität myynti -ja neuvottelutaitojasi
* Opit markkinoimaan tehokkaasti
* Lisäät sosiaalisen median osaamistasi
* Hyödynnät tehokkaasti tietotekniikkaa
* Parannat yritystalouden ymmärrystäsi
* Toimit oikein esimiestehtävissä
* Osaat johtaa
* Suoritat 2. asteen kaupallisen tutkinnon:
liiketalouden perustutkinto, merkonomi
* Suoritat samalla lähiesimiehen ammattitutkinnon osan

KOULUTUSESITE, LUE TÄSTÄ LISÄÄ.

Käytännönläheistä oppimista

  • Noin 38 koulutuspäivää Espoossa
  • 80% oppimisesta tapahtuu omassa yrityksessä tai työpaikalla
  • Ei kokeita, tenttejä tai koulukirjoja
  • Jokaiselle tehdään henkilökohtainen koulutussuunnitelma
  • Koulutus on erittäin konkreettista, koska kouluttajamme tekevät työkseen sitä mitä kouluttavat

Kenelle saattaa soveltua?

  • Olet päätoiminen yrittäjä tai työsuhteessa esimiehenä
  • Sinulta puuttuu kaupallinen koulutus

Koulutuksen startti:
19.12.2017 klo 9.30 – 15.30
Paikka: Spektri Business Park, Metsänneidonkuja 4, Espoo
Tila: Tellus, Pilotti-talon 1.krs
Järjestävät: Salpaus Koulutuskeskus ja Educo Valmennustalo

Suorita nyt liiketalouden perustutkinto (merkonomi) ja lähiesimiehen ammattitutkinnon osa: lähiesimiehenä toimiminen.

Lisätietoja:
Lars Fredriksson
p. 044 584 0018
lars.fredriksson@educo.fi
Educo Valmennustalo

Lahdessa käynnistyy yrittäjän liiketalouden koulutus. Tutkintomaksu 58 €.

Kirjoittaja | Ajankohtaista

Yrittäjän liiketalouden perustutkinto (merkonomi).

Koulutus starttaa Lahdessa elokuussa 2017. Koulutus on rahoitettu ja maksat vain tutkintomaksun on 58€.

Koulutuksen tavoitteita

* Kehität myynti -ja neuvottelutaitojasi
* Opit markkinoimaan tehokkaasti
* Lisäät sosiaalisen median osaamistasi
* Hyödynnät tehokkaasti tietotekniikkaa
* Parannat yritystalouden ymmärrystäsi
* Suoritat 2. asteen kaupallisen tutkinnon:
liiketalouden perustutkinto, merkonomi

LUE LISÄÄ TÄSTÄ.

PYYDÄ LISÄTIETOJA TÄSTÄ.

Käytännönläheistä oppimista

* Noin 35 koulutuspäivää Lahdessa
* 80% oppimisesta tapahtuu omassa yrityksessä tai työpaikalla
* Ei kokeita, tenttejä tai koulukirjoja
* Jokaiselle tehdään henkilökohtainen koulutussuunnitelma
* Koulutus on erittäin konkreettista, koska kouluttajamme tekevät työkseen sitä mitä kouluttavat

Kenelle saattaa soveltua?

* Olet päätoiminen yrittäjä tai työsuhteessa
* Sinulta puuttuu kaupallinen koulutus
* Et tarvitse mitään eritystä koulupohjaa

Lisätietoja:
Lars Fredriksson
p. 044 584 0018
lars.fredriksson@educo.fi
Educo Valmennustalo