— Referenssi
Beneq ja Educo Valmennustalo ovat tehneet tiivistä yhteistyötä johtamisen kehittämisessä vuodesta 2022. Beneqin Vice President, People and Culture Hanna Osara kertoo yhteistyön taustoista, kokemuksista ja tuloksista.
Tavoitteena luoda yhteinen johtamisen kieli yli rajojen
Beneq on monikansallinen kasvuyhtiö, jossa johtamista tapahtuu useissa maissa, eri aikavyöhykkeillä ja kulttuureissa. Tavoitteenamme oli rakentaa yhteinen johtamisen malli, joka yhdistää eri tiimit ja tukee johtamisen yhdenmukaisuutta sekä selkeyttää odotuksia. Halusimme myös vahvistaa esihenkilöiden kykyä tukea tiimejä yksilöllisesti ja tilannekohtaisesti – arjessa, ei vain teoriassa.
Kaikki uudet esihenkilömme käyvät läpi Blanchardin SLII®-valmennuksen. Useimmiten lähikoulutuksena, joka on ehdoton suosikkimme, mutta tarvittaessa myös verkkototeutuksena ulkomaan yksiköissämme. Olemme myös tuoneet ulkomaan tiimiemme esihenkilöitä Suomeen osallistumaan räätälöityihin valmennuksiin – ne ovat meille arvokkaita hetkiä vahvistaa yhteistä kulttuuria ja Beneqin arvoja globaalisti.
Halusimme osaavan ja kansainvälisen valmennuskumppanin
Blanchardin SLII®-malli vastasi suoraan tarpeeseemme: johtamista, joka mukautuu ihmisiin, ei toisinpäin. Educo Valmennustalo Blanchardin Global Partnerina vakuutti meidät osaamisellaan, kansainvälisellä kokemuksellaan sekä kyvyllään skaalata valmennus useaan maahan ja yksikköön. Meille oli tärkeää, että kumppani ymmärtää sekä liiketoimintaa että ihmisten johtamista.
Educon valmennukset eivät ole olleet vain yksittäisiä koulutustapahtumia, vaan osa pidempää kehityspolkua, jossa Educo kulkee rinnallamme aidosti kumppanina. Yhteistyö on ollut alusta asti sujuvaa ja tavoitteellista. Educon asiantuntijat ovat aina kuunnelleet meitä tarkasti, ja valmennukset rakennetaan aidosti meidän tarpeisiimme räätälöiden. Arvostamme erityisesti joustavuutta ja sitä, että Educo pystyy toimimaan sekä globaalilla että paikallisella tasolla – saumattomasti.
Tulokset näkyvät työhyvinvoinnissa ja suorituskyvyssä
Olemme saaneet käyttöön yhteisen johtamisen kielen, joka elää arjessa. Esihenkilöt tunnistavat nyt paremmin tiimiläisten yksilöllisiä tarpeita, ja vuorovaikutus on muuttunut tavoitteellisemmaksi ja rakentavammaksi. Tämä näkyy sekä työhyvinvoinnissa että tiimien suorituskyvyssä.
Yhteinen malli on tuonut varmuutta esihenkilöiden tekemiseen ja helpottanut myös haastavien tilanteiden käsittelyä. Lisäksi eri yksiköiden välinen yhteistyö on tiivistynyt, kun puhumme samaa kieltä johtamisesta – se rakentaa yhteenkuuluvuutta yli tiimirajojen.
Toimivat työkalut ja poikkeuksellisen asiantuntevat valmentajat
SLII®-malli on selkeä, käytännönläheinen ja helposti omaksuttava. Työkalut tukevat oppimista ja mahdollistavat opitun siirtämisen suoraan arkeen. Erityisen arvokasta on ollut myös valmennuksen jälkeinen tuki ja käytännön työkalujen saatavuus.
Työkalut eivät jääneet koulutuspäivän materiaaleiksi, vaan niistä on tullut osa arjen johtamistyötä. Ne tarjoavat konkreettisen tuen esihenkilöille niin suunnittelussa, vuoropuhelussa kuin päätöksenteossakin – juuri silloin, kun sitä eniten tarvitaan.
Valmentajat ovat poikkeuksellisen asiantuntevia, helposti lähestyttäviä ja aidosti käytännönläheisiä. Heidän kykynsä fasilitoida keskustelua innostavasti ja osallistavasti luo tilaa oivalluksille ja aidoille kohtaamisille. He ymmärtävät syvällisesti sekä liiketoiminnan realiteetit että ihmisten johtamisen – ja tämä yhdistelmä tekee vaikutuksen kerta toisensa jälkeen.
Yhteistyö valmentajien kanssa on muodostunut tiiviiksi ja luottamukselliseksi sparrailusuhteeksi, joka tuottaa erinomaisia tuloksia. Myös yhteistyö Educon henkilökunnan kanssa on ollut alusta asti sujuvaa, tehokasta ja ennen kaikkea mutkatonta – emme voisi toivoa parempaa kumppania rinnallemme.
Ei HR:n yksittäinen valmennusprojekti, vaan aitoa kumppanuutta
Educon kanssa työskentely ei ole ollut vain HR:n valmennusprojekti – se on aitoa kumppanuutta. He ovat rinnalla myös arjessa, eivät vain koulutuspäivinä. Olemme nyt rakentaneet perustan, jolle on hyvä jatkaa – yhdessä.
Yhteinen matka on tuonut meille uusia oivalluksia, vahvistanut esihenkilötyötä ja luonut tilaa kasvulle. Arvostamme sitä, miten Blanchard kuuntelee, reagoi ja kulkee joustavasti mukana meidän rytmissämme – tämä tekee yhteistyöstä sekä vaikuttavaa että inhimillistä.