— Referenssi
Assi Ojala suoritti SLII®-valmentajavalmennuksen (SLII® Training for Trainers) ja sai osaamisen ja työkalut valmentaa Blanchardin SLII®-johtamismallia sekä tukea sen käyttöä organisaation sisällä.
SLII® on maailman laajimmin valmennettu johtamismalli. Sen avulla johtajat oppivat käyttämään sopivaa johtamistyyliä vastatakseen muiden tarpeisiin kussakin tilanteessa, mikä nopeuttaa kehitystä, parantaa tuottavuutta ja suorituskykyä sekä lisää sitoutumista.
Tavoitteena erinomainen johtamisen laatu ja työntekijäkokemus
Eduhousella johtamisen kehittämisen tavoitteenamme oli varmistaa erinomainen johtamisen laatu ja työntekijäkokemus sekä tukea strategian johtamista. Yrityksessämme oli aloittanut useita uusia esihenkilöitä ja kaipasimme johtamismallia, joka loisi yhtenäisyyttä johtamiseen läpi organisaatioon.
Ensikosketukseni Blanchardin SLII®-malliin sain kaksipäiväisessä SLII®-valmennuksessa yhdessä johtoryhmämme kanssa. SLII®-mallin toimivuus, selkeys ja käytännönläheisyys tekivät minuun heti vaikutuksen.
Johtoryhmän valmennuksen jälkeen pohdimme, kuinka jalkauttaisimme SLII-mallin laajemmin organisaatioon ja varmistaisimme, että tilanteen mukainen johtaminen alkaa elää arjessa. SLII® Training for Trainers (T4T) -valmennus tarjosi minulle mahdollisuuden kouluttautua yrityksen sisäiseksi SLII®-valmentajaksi. Eduhousen henkilöstöjohtajan roolissa koin tärkeäksi, että pystyn tukemaan esihenkilöitä ja johtajia heidän arjen johtamistilanteissaan sekä uuden johtamismallin omaksumisessa. Näin pystyisimme varmistamaan SLII®-mallin vaikuttavuutta.
SLII® T4T antoi hyvät valmiudet toimia SLII®-valmentajana ja tukijana
T4T-valmennus oli kolmen päivän intensiivinen ja innostava oppimiskokemus. Pienryhmässä syntyi nopeasti turvallinen ja kannustava ilmapiiri, jossa pääsimme syventämään SLII®-mallin osaamistamme sekä harjoittelemaan valmennuksen fasilitointia konkreettisten harjoitusten kautta. T4T-valmennuksen jälkeen tunsin saaneeni hyvät valmiudet toimia SLII®-mallin valmentajana.
Valmistauduin huolellisesti ensimmäiseen SLII®-valmennukseeni, jonka pääsin pitämään Eduhousen esihenkilöille pari kuukautta T4T-koulutuksen jälkeen. Sain yksityiskohtaiset ohjeet ja materiaalit valmennusta varten, mikä helpotti ensimmäiseen valmennukseen valmistautumista. Harjoittelin valmennuksen pitämistä materiaalien avulla vaihe vaiheelta. Oma SLII®-valmennuskokemukseni toimi hyvänä esimerkkinä, johon peilata. Sain vielä ennen valmennusta viime hetken sparrausta Blanchard Finlandin Pasi Lehtiniemeltä, mikä vahvisti itseluottamustani valmentajana.
Ensimmäinen valmennus oli jännittävä ja antoisa kokemus. Kaksipäiväinen valmennus sujui hienosti, mitä edesauttoi omistautuneet ja innostuneet osallistujat. Oli ilo seurata, miten osallistujat oivalsivat nopeasti SLII®-mallin ytimen ja keskeiset taidot. Harjoitukset herättivät arvokasta pohdintaa ja ryhmäkeskustelut toivat esiin monia tärkeitä havaintoja niin johtamistyyleistä kuin tiimiläisten yksilöllisistä tarpeistakin.
SLII®-malli oli oikea valinta johtamisen kehittämiseen
Sain osallistujilta erinomaista palautetta valmennuksesta. Oli ilo kuulla, että valmennus koettiin hyödylliseksi ja kaikki osallistujat suosittelisivat valmennusta kollegoilleen. Palaute vahvisti entisestään tunnetta siitä, että SLII®-malli oli oikea valinta johtamisen kehittämiseen. Sen avulla voimme vaikuttaa konkreettisesti Eduhousen johtamiskulttuuriin ja auttaa tiimiläisiämme loistamaan työssään. Koen roolini SLII®-kouluttajana merkitykselliseksi, sillä saan olla tukemassa johtajia niin mallin viemisessä käytäntöön kuin heidän omassa kasvumatkassaan johtajina.
