Yhtenäistä johtamista koko Meconetissa

Päätimme muutama vuosi sitten löytää koko yritykselle sopivan mallin johtamisen kehittämiselle. Meillä on vahva Meconet-kulttuuri, mutta kaikkeen vaikuttaa myös jokaisen yksikön sekä henkilön oma kulttuuri sekä historia. Aloitimme valmennukset Suomen yksiköistä 2023 ja Tallinnan yksikössä syksyllä 2024 pidetyn valmennuksen jälkeen, kaikki yrityksemme esihenkilöt ovat nyt käyneet saman valmennuskokonaisuuden. On ollut ilo seurata, että jokaiselle meistä on syntynyt oivalluksia ja koulutus on ollut erittäin pidetty, kansallisuuteen tai johtamisen kokemuksen pituuteen katsomatta.

Olemme todenneet, että oikeanlainen johtaminen on yksi tärkeimmistä edellytyksistä, jotta työntekijä voi onnistua työssään, johtamisella on iso vaikutus työkyvyn tukemisessa, mikä on noussut esiin myös henkilöstötyytyväisyyskyselyissämme. Löysimme Educon tarjoamasta Blanchardin SLII-mallista yritykseemme sopivan johtamismallin, joka tukee johtamista sekä päivittäisellä että strategisella tasolla ja vahvistaa yrityksessämme jo olemassa hyviä johtamiskäytänteitä. Saimme johtamisen kehittämisen tueksi erittäin ammattitaitoiset kouluttajat, jotka ovat tukeneet vahvuuksiamme ja samalla haastaneet oppimaan uutta, juuri sopivasti. Educon kouluttajat ovat auttaneet meitä pitkäjänteiseen johtamisen kehittämiseen ja uskon, että tulemme jatkamaan toimivaa yhteistyötä.

Kaikille johtamistasoille skaalautuvat työkalut

Johtamisessa on tärkeää jatkuva vuoropuhelu työntekijöiden kanssa, erilaisuuden ymmärtäminen sekä johtamistyylin mukauttaminen tilanteen mukaan. SLII-malli tarjoaa tähän erinomaiset valmiudet. Opimme ymmärtämään, että jokainen meistä tarvitsee erilaista johtamista erilaisissa tilanteissa. Haluamme, että myös työntekijät oppivat sanoittamaan minkälaista johtamista he toivovat, jotta esihenkilö osaa tukea jokaista juuri oikealla tavalla. Johtamisen työkalut tukevat esihenkilön onnistumista sekä työssä jaksamista.

Koulutus opetti käytännönläheisesti, miten johdetaan omalla esimerkillä ja miten rakennetaan luottamuksen elementit. DISC-työkalun avulla opimme huomaamaan itselle ominaiset tavat sekä miten erilaisia ihmisiä kannattaa lähestyä. Huomasimme, että yrityksemme johtajilla on erilaisia vahvuuksia ja kaikkia vahvuuksia tarvitaan. Selkeä tavoitteen asetanta eli SMART on meillä jatkuvasti muistutuksena strategiatyöstä lähtien, miten tavoitteista tehdään selkeitä, motivoivia, saavutettavia, relevantteja ja seurattavia. SMART auttaa myös päivittäisessä keskustelussa selkeyttämään tavoitteenasetantaa. Yhtenä suurimmista vahvuuksista Educon valmennuksessa näimme juuri työkalujen skaalattavuuden eri johtamistasoille.

Kouluttamalla koko Meconet konsernin esihenkilöstö samaan malliin, saamme selkeytettyä mitä odotamme johtamiselta sekä jatkettua systemaattisesti johtamisen kehittämistä. Samalla opimme lisää jokaisen yksikön omasta kulttuurista ja vahvuuksista. Opimme toisiltamme ja jatkamme yhdessä eri yksiköiden esihenkilöiden välistä johtamisen jatkuvaa parantamista. Yhdessä Educon kanssa tähtäämme maailman luokan johtamiseen, unohtamatta, että jokainen meistä johtajistakin on ihminen.

Hanna Starck
Competence Director
Henkilöstöjohtaja

Meconet on pohjoiseurooppalainen jousien, lanka-, puristin– ja syvävetotuotteidenvalmistaja, jonka juuret ulottuvat yli 100 vuoden päähän. Meconetin valmistus tapahtuu neljässä omaan osaamisalueeseen keskittyvässä tehtaassa. Toimipisteet sijaitsevat Vantaalla, Äänekoskella, Pihtiputaalla ja Tallinnassa.

Ota meihin yhteyttä