— Referenssi
2M-IT tuottaa sosiaali- ja terveydenhuollon ICT-ratkaisuja ja niiden tukea 17 hyvinvointialueella noin 930 asiantuntijan voimin. Yritys muodostui vuonna 2018 kahden yrityksen yhteensulautumisesta ja tuolloin henkilöstökyselyn tulosten perusteella kehittämiskohteeksi valikoitui lähijohtaminen. Se nähtiin myös tärkeänä tekijänä uuden organisaation toiminnan onnistumiselle.
”Hyvä ja toimiva lähijohtaminen on ensiarvoisen tärkeää hyvän työntekijäkokemuksen varmistamiselle ja asiantuntijatyön tuelle sekä koko yhtiön menestyksekkäälle toiminnalle”, toteavat 2M-IT:n toimitusjohtaja Jari Nevalainen ja henkilöstöjohtaja Sari Rasi.
Yritys onkin kehittänyt systemaattisesti lähijohtamista vuodesta 2019 yhdessä Educo Valmennustalon kanssa ja valmentanut kaikkien tasojen esihenkilöt hyödyntämään lähijohtamisessaan Blanchardin SLII®-mallia. Mallin käyttöä on myös laajennettu valmentamalla asiantuntijoita hyödyntämään sitä itsensä johtamisen näkökulmasta. Näin on saatu opetettua tärkeät SLII®-johtajan taidot myös muulle henkilöstölle ja luotua yhteinen johtamisen kieli.
”SLII®-malli on soveltunut erittäin hyvin asiantuntijaorganisaation johtamismalliksi. On tärkeää, että henkilöstömme osaa vaatia tilanteen mukaista johtamista ja esihenkilöt ymmärtävät, että asiantuntija voi tarvita eri tilanteissa hyvinkin erilaista tukea ja johtamista”, sanoo henkilöstöjohtaja Sari Rasi.
”Yksi parhaasta tuesta asiantuntijatyössä on hyvä esihenkilötyö omalta lähijohtajalta. Tämä edellyttää kuitenkin hyviä työkaluja ja näitä SLII® on meille antanut. Olen ollut tyytyväinen sen tuomiin tuloksiin”, jatkaa toimitusjohtaja Jari Nevalainen.
Organisaatiotasolla SLII®-mallin käytön tulokset ovat näkyneet selvästi lähijohtamisen tason nousuna. Käytännön lähijohtamisessa tämä on näkynyt muun muassa 1+1-keskustelujen määrän lisääntymisenä ja laadun parantumisena.
”Henkilöstötutkimusten tuloksissa lähijohtaminen ja esihenkilötyö ovat saaneet selkeästi parempaa palautetta sen jälkeen, kun käynnistimme suunnitelmallisen lähijohtamisen valmennuksen laajamittaisesti kaikille esihenkilöillemme”, sanoo henkilöstöjohtaja Sari Rasi.
Jatkossa tullaan myös tekemään entistä tarkempaa ja systemaattisempaa vaikuttavuuden arviointia hyödyntämällä Blanchardin johtamistaitojen arviointia (LAPII, Leader Action Profile II) ja ROI-menetelmää.
SLII® on ollut koko yhteistyön ajan osa laajempaa valmennuskokonaisuutta, jonka muusta osasta Educo on myös vastannut. Kaikki esihenkilöt ovat vuodesta 2019 saakka käyneet tämän valmennuskokonaisuuden. Siihen on olemassa myös lähijohtamisen osaamista syventävä jatkovalmennus, jossa keskitytään muun muassa etäjohtamiseen.
”Educo kumppanina on seurannut ja havainnoinut lähijohtamisemme kehitystä ja nostanut esille hyviä kehitysehdotuksia. He ovat olleet aidosti kiinnostuneita lähijohtamisen polkumme tukemisesta. Tästä esimerkkinä on kuukausittaiset ohjausryhmän tapaamiset, joissa saamme organisaatiotasolla tukea johtamisen kehittämiseen ja seuraamme tuloksia”, kertoo henkilöstöjohtaja Sari Rasi.
Ota meihin yhteyttä
Meiltä erilaiset ratkaisut johtamisen kehittämiseen. Lähetä meille viestiä ja asiantuntijamme on sinuun yhteydessä.
"*" indicates required fields